綿陽市水利規(guī)劃設計研究院有限公司（以下簡稱水規(guī)院）堅持黨建引領，創(chuàng)立“治水獻黨、繪美川渝”黨建品牌，構建“1+3”黨建與改革深度融合發(fā)展體系，全力推動改革向縱深發(fā)展，用黨建引領踐行公司“水利為民”初心使命，不斷激發(fā)和釋放改革發(fā)展活力，促進公司經營業(yè)績、員工作風、社會認可度徹底轉變，繪就“治水獻黨”新圖景。

強化黨建引領，保持政治定力增強改革動力。樹牢“國企姓黨”的政治意識、大局意識，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，持續(xù)深化公司“全面從嚴治企”建設，強化員工“規(guī)矩”意識，把黨的主張和重大決策部署轉化為促進經濟社會發(fā)展的具體行動。堅持群眾路線，踐行“水利為民”初心使命。深入貫徹落實習近平生態(tài)文明思想，以實現(xiàn)生態(tài)效益、社會效益、經濟效益高度統(tǒng)一為目標，嚴格落實設計圖紙、設計報告“四校四審”、計算書“三校三審”制度，確保水利規(guī)劃設計工作抓得住重點、切得中要害，維護廣大群眾的根本利益。凝聚員工思想，努力推動企業(yè)奮勇前進。創(chuàng)新提出“三年站穩(wěn)、三年變強、三年變富”的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，大力弘揚“團結、奉獻、明理、求是”企業(yè)精神。組織開展“學先進、找差距、謀發(fā)展”對標活動，“從嚴治企創(chuàng)建學習型集體”活動，進一步增強員工凝聚力。踐行“一線工作法”，領導班子身先士卒帶團隊、搞調研、跑市場，經營部黨員責任區(qū)和水規(guī)院技術服務突擊隊深入項目現(xiàn)場，一線攻堅、一線干事、一線服務，激勵促進全體員工形成團結奮進的工作氛圍。

高質高效推動“事轉企”。在事轉企改革過程中，黨政工“三駕馬車”圍繞改革過程中上級單位、干部職工關系的熱點問題相互配合又各負其責，實現(xiàn)組織領導到位、政策宣講到位、溝通協(xié)調到位，上下齊心順利完成轉企改制。改制方案在職工大會上100%贊同通過，人員安置分流零糾紛，零上訪。事轉企改制同時院內生產經營工作一改往年疲態(tài)，合同額再上新高，為新公司的發(fā)展奠定了良好的基礎。建立健全科學企業(yè)管理制度。全面實現(xiàn)“黨建入章”，嚴格規(guī)范“兩會一層”，制定黨組織議事規(guī)則“兩張清單”，黨總支委會、董事會、總經理辦公會“三項規(guī)則”，采取“制度+清單”的管理模式，提升議事決策的規(guī)范化、制度化、科學化水平。全覆蓋推進企務公開，開展“我想對您說”“有句話兒對你講”“聽音問廉”等員工訴求征集活動，維護保障廣大員工參與企業(yè)管理的民主權利。持續(xù)深化“三項制度”改革。打破薪酬“鐵飯碗”，建立健全市場化的勞動用工機制、薪酬體系、績效考核機制，突出業(yè)績貢獻，提高績效工資占比，體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得”。破除晉升“單通道”，健全綜合管理、職能管理、專業(yè)技術、項目管理子序列，細化晉升通道崗級分檔，變一級一檔為一級多檔，打開員工職業(yè)發(fā)展空間。破解人才培養(yǎng)“單一性”，培育設計項目領軍人才，制定實施項目負責人培養(yǎng)計劃，建立公司后備人才庫，加強人才梯隊建設。進一步激發(fā)了公司人才活力，2024年專業(yè)技術人員占比從公司成立之初的55%提高到90%，高級職稱37人，占比46%，擁有國家各類職業(yè)（執(zhí)業(yè)）注冊類證書90人次，大大提高公司人才軟實力。

公司成立以來，領導班子切實將“把方向、管大局、保落實”作用落到實處，充分發(fā)揮領導核心和政治核心作用，不斷引領和激勵公司全體員工積極進取、奮發(fā)有為。公司新簽訂合同額、營業(yè)收入、利潤指標均超目標完成，成功獲得“國家科技型中小企業(yè)”認定，取得甲級測繪資質，水利市場勘察、設計AA級信用等級，水土保持方案編制水平評價3星，社會認可度進一步提升，重返全省地方水利設計院前列。