綿陽市水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司（以下簡稱水規(guī)院）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)立“治水獻(xiàn)黨、繪美川渝”黨建品牌，構(gòu)建“1+3”黨建與改革深度融合發(fā)展體系，全力推動(dòng)改革向縱深發(fā)展，用黨建引領(lǐng)踐行公司“水利為民”初心使命，不斷激發(fā)和釋放改革發(fā)展活力，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績、員工作風(fēng)、社會(huì)認(rèn)可度徹底轉(zhuǎn)變，繪就“治水獻(xiàn)黨”新圖景。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，保持政治定力增強(qiáng)改革動(dòng)力。樹牢“國企姓黨”的政治意識、大局意識，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，持續(xù)深化公司“全面從嚴(yán)治企”建設(shè)，強(qiáng)化員工“規(guī)矩”意識，把黨的主張和重大決策部署轉(zhuǎn)化為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的具體行動(dòng)。堅(jiān)持群眾路線，踐行“水利為民”初心使命。深入貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想，以實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益高度統(tǒng)一為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)報(bào)告“四校四審”、計(jì)算書“三校三審”制度，確保水利規(guī)劃設(shè)計(jì)工作抓得住重點(diǎn)、切得中要害，維護(hù)廣大群眾的根本利益。凝聚員工思想，努力推動(dòng)企業(yè)奮勇前進(jìn)。創(chuàng)新提出“三年站穩(wěn)、三年變強(qiáng)、三年變富”的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、明理、求是”企業(yè)精神。組織開展“學(xué)先進(jìn)、找差距、謀發(fā)展”對標(biāo)活動(dòng)，“從嚴(yán)治企創(chuàng)建學(xué)習(xí)型集體”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工凝聚力。踐行“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒帶團(tuán)隊(duì)、搞調(diào)研、跑市場，經(jīng)營部黨員責(zé)任區(qū)和水規(guī)院技術(shù)服務(wù)突擊隊(duì)深入項(xiàng)目現(xiàn)場，一線攻堅(jiān)、一線干事、一線服務(wù)，激勵(lì)促進(jìn)全體員工形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍。

高質(zhì)高效推動(dòng)“事轉(zhuǎn)企”。在事轉(zhuǎn)企改革過程中，黨政工“三駕馬車”圍繞改革過程中上級單位、干部職工關(guān)系的熱點(diǎn)問題相互配合又各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)到位、政策宣講到位、溝通協(xié)調(diào)到位，上下齊心順利完成轉(zhuǎn)企改制。改制方案在職工大會(huì)上100%贊同通過，人員安置分流零糾紛，零上訪。事轉(zhuǎn)企改制同時(shí)院內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作一改往年疲態(tài)，合同額再上新高，為新公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。建立健全科學(xué)企業(yè)管理制度。全面實(shí)現(xiàn)“黨建入章”，嚴(yán)格規(guī)范“兩會(huì)一層”，制定黨組織議事規(guī)則“兩張清單”，黨總支委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)“三項(xiàng)規(guī)則”，采取“制度+清單”的管理模式，提升議事決策的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平。全覆蓋推進(jìn)企務(wù)公開，開展“我想對您說”“有句話兒對你講”“聽音問廉”等員工訴求征集活動(dòng)，維護(hù)保障廣大員工參與企業(yè)管理的民主權(quán)利。持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革。打破薪酬“鐵飯碗”，建立健全市場化的勞動(dòng)用工機(jī)制、薪酬體系、績效考核機(jī)制，突出業(yè)績貢獻(xiàn)，提高績效工資占比，體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得”。破除晉升“單通道”，健全綜合管理、職能管理、專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理子序列，細(xì)化晉升通道崗級分檔，變一級一檔為一級多檔，打開員工職業(yè)發(fā)展空間。破解人才培養(yǎng)“單一性”，培育設(shè)計(jì)項(xiàng)目領(lǐng)軍人才，制定實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)計(jì)劃，建立公司后備人才庫，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。進(jìn)一步激發(fā)了公司人才活力，2024年專業(yè)技術(shù)人員占比從公司成立之初的55%提高到90%，高級職稱37人，占比46%，擁有國家各類職業(yè)（執(zhí)業(yè)）注冊類證書90人次，大大提高公司人才軟實(shí)力。

公司成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)將“把方向、管大局、保落實(shí)”作用落到實(shí)處，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，不斷引領(lǐng)和激勵(lì)公司全體員工積極進(jìn)取、奮發(fā)有為。公司新簽訂合同額、營業(yè)收入、利潤指標(biāo)均超目標(biāo)完成，成功獲得“國家科技型中小企業(yè)”認(rèn)定，取得甲級測繪資質(zhì)，水利市場勘察、設(shè)計(jì)AA級信用等級，水土保持方案編制水平評價(jià)3星，社會(huì)認(rèn)可度進(jìn)一步提升，重返全省地方水利設(shè)計(jì)院前列。