2022年7月13日下午，公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理門立軍同志主持召開(kāi)綜合規(guī)劃部工作專題剖析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及綜合規(guī)劃部相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

　　     會(huì)上，綜合規(guī)劃部負(fù)責(zé)人李林同志就部門情況、存在的主要問(wèn)題、原因剖析、存在的困難以及整改措施及下一步努力方向進(jìn)行了匯報(bào)，部門主任工程師王付兵同志進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。

　　     他們指出，綜合規(guī)劃部作為公司生產(chǎn)部門，專業(yè)設(shè)置雜，業(yè)務(wù)范圍廣，工作人員多，問(wèn)題也不少。目前，部門存在的問(wèn)題主要有三方面：一是思想作風(fēng)方面。部分員工存在企業(yè)思維不到位，思想站位不高，過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義，全局意識(shí)整體意識(shí)不夠強(qiáng)，分享意識(shí)不強(qiáng)；工作等安排，缺乏主觀能動(dòng)性，工作效率不高；存在畏難情緒，缺乏擔(dān)當(dāng)精神；進(jìn)取心不足，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和持續(xù)提升業(yè)務(wù)水平的決心；服務(wù)意識(shí)淡薄，沒(méi)有充分考慮業(yè)主的需求等問(wèn)題。二是個(gè)人能力和工作方法方面。專業(yè)業(yè)務(wù)水平還不高，難重項(xiàng)目難以勝任；自我學(xué)習(xí)提升、知識(shí)更新不夠；管理水平不高，全局掌控能力不足；更習(xí)慣于單打獨(dú)斗，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不夠；工作上分工不夠科學(xué)合理，人力資源利用不充分等問(wèn)題。三是人才培養(yǎng)方面。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和部門發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程不嚴(yán)格；對(duì)新員工缺乏針對(duì)性的培養(yǎng)，新員工的成長(zhǎng)速度未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；對(duì)公司規(guī)章制度和內(nèi)控文件的宣貫不到位等問(wèn)題。針對(duì)問(wèn)題，他們從思想素質(zhì)提升不重視、作風(fēng)轉(zhuǎn)變不及時(shí)以及管理者統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不到位等三方面進(jìn)行了深入分析，同時(shí)還提出下一步工作中，將從加強(qiáng)部門思想政治教育工作、加強(qiáng)部門內(nèi)部培訓(xùn)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力培養(yǎng)、提升管理能力、科學(xué)合理的進(jìn)行任務(wù)分工等多方面進(jìn)行整改落實(shí)。

　　     在聽(tīng)完李林、王付兵兩位同志的工作匯報(bào)后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)綜合規(guī)劃部的工作開(kāi)展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出工作建議。

　　     公司黨總支委員、輪值總經(jīng)理黃玉蘭同志指出，綜合規(guī)劃部專業(yè)多，事情多，但一定要明確工作方向，不能等同于私企、個(gè)企，不僅要注重業(yè)務(wù)技術(shù)上的提升，更要學(xué)會(huì)與人溝通，在管理層面精進(jìn)自己。管理人員首先要提高站位，以身作則，可以通過(guò)召開(kāi)內(nèi)部分析會(huì)等形式，加強(qiáng)對(duì)部門員工的了解，幫助他們、引導(dǎo)他們克服溝通障礙，自主完成工作任務(wù)。

　　     公司黨總支委員、總工程師歐鋒同志提出，一是從客觀方面來(lái)說(shuō)，綜合規(guī)劃部工作人員要主動(dòng)提升工作水平，遇到困難要想辦法去克服；作為管理人員，更要帶頭攻堅(jiān)克難，學(xué)會(huì)管理，明確分工。二是從主觀方面來(lái)說(shuō)，管理人員自己先要轉(zhuǎn)變思想，要敢于擔(dān)當(dāng)，要帶頭向前沖，不能往后退，學(xué)會(huì)在工作中學(xué)習(xí)，帶頭溝通，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)功能。

　　     公司董事、總經(jīng)理助理王劍同志提出，綜合規(guī)劃部總體工作還是值得肯定的，但部門出現(xiàn)問(wèn)題，主要責(zé)任在管理人員身上，管理人員要把心思多放在協(xié)調(diào)管理部門工作上，還要及時(shí)掌握行業(yè)前沿政策，具備前瞻意識(shí)，在統(tǒng)籌部門規(guī)劃和目標(biāo)定位上下功夫。

　　     最后，公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理門立軍同志點(diǎn)評(píng)指出，從本次會(huì)議效果來(lái)看，綜合規(guī)劃部在思想上引起了重視，匯報(bào)上做足了準(zhǔn)備，問(wèn)題找得比較全面、比較準(zhǔn)確，剖析比較到位。班子成員的點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)比較深刻，一針見(jiàn)血，真正達(dá)到了紅臉出汗、咬耳扯袖的目的。針對(duì)綜合規(guī)劃部落實(shí)整改工作提出了三點(diǎn)工作要求，一是會(huì)后要加強(qiáng)與本部門員工溝通交流，征求集體意見(jiàn)，鼓勵(lì)大家亮問(wèn)題、擺措施，統(tǒng)一思想，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，推動(dòng)工作落實(shí)。二是管理人員要學(xué)會(huì)當(dāng)干部，學(xué)會(huì)當(dāng)“頭雁”，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變思維，學(xué)會(huì)言傳身教，學(xué)會(huì)以身作則，學(xué)會(huì)敢于擔(dān)當(dāng)，真正學(xué)會(huì)搞企業(yè)。三是繼續(xù)深化市委巡察整改成效，利用此次巡察整改良好契機(jī)，擴(kuò)大本次典型解剖成效，在公司內(nèi)部加以推廣宣傳動(dòng)員，掀起自查自糾熱潮，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。