3月12日，公司召開(kāi)2026年度計(jì)劃工作會(huì)，科學(xué)研判形勢(shì)，精心部署新一年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作。會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)部門年度工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，公司黨總支書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理門立軍安排部署公司相關(guān)工作。
門立軍強(qiáng)調(diào)，2026年是公司改革賦能、提質(zhì)增效，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，全體員工要堅(jiān)定信心、鼓足干勁，落實(shí)好五方面要求。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基。持續(xù)深入開(kāi)展“從嚴(yán)治企，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型集體”，進(jìn)一步強(qiáng)化黨的建設(shè)，將務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)落實(shí)到具體工作中。二是樹(shù)立更高目標(biāo)，科學(xué)精準(zhǔn)謀劃。發(fā)揚(yáng)“跳起摸高”的奮斗精神，立足公司發(fā)展實(shí)際，科學(xué)判斷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，精準(zhǔn)制定年度工作目標(biāo)。三是完善內(nèi)控制度，逗硬考核獎(jiǎng)懲。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，建立科學(xué)有效的分配制度，嚴(yán)格逗硬考核與獎(jiǎng)懲，樹(shù)立實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，激發(fā)全員工作動(dòng)力和責(zé)任意識(shí)。四是聚焦人才培育，積蓄發(fā)展后勁。加強(qiáng)人才“蓄水池”建設(shè)，針對(duì)公司發(fā)展需要開(kāi)展精準(zhǔn)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。五是聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓，深化業(yè)務(wù)融合。全力沖刺市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，積極挖掘和培育新的項(xiàng)目增長(zhǎng)點(diǎn)。持續(xù)推進(jìn)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大融合”戰(zhàn)略，強(qiáng)化全員參與，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)力的良好格局，持續(xù)提升公司市場(chǎng)占有率。
