為破解發(fā)展瓶頸，凝聚全員合力，落實公司生產(chǎn)經(jīng)營大融合相關(guān)要求，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，12月16日，地理信息分公司組織全體干部員工開展“生產(chǎn)經(jīng)營大融合”專題學習。會議聚焦當前制約分公司發(fā)展的瓶頸問題，展開深入交流與工作部署。

會議明確了“把控源頭、加強管理、落實責任”的總體原則，強調(diào)必須轉(zhuǎn)變觀念，將回款責任意識貫穿于項目始終；強化績效考核牽引，將收款目標與相關(guān)團隊、個人績效深度綁定，根治經(jīng)營與生產(chǎn)“兩張皮”現(xiàn)象。同時，圍繞“質(zhì)量與進度”矛盾攻堅，提出多項提質(zhì)增效舉措：推動技術(shù)力量前移，深度參與項目前期策劃與需求分析；加快項目管理流程標準化、數(shù)字化建設，實現(xiàn)全過程透明化管控；探索組建跨職能敏捷聯(lián)合項目團隊，保障資源整合與責任共擔。

此次專題學習為分公司發(fā)展明確了方向，分公司全體人員將以此次學習為起點，把研討共識轉(zhuǎn)化為實干行動，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。