為全面推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大融合戰(zhàn)略，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。2月10日，公司黨總支委員、總經(jīng)理助理黃玉蘭組織召開(kāi)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)交流會(huì)，各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參會(huì)。

會(huì)議深入討論當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合情況，針對(duì)溝通不暢、信息滯后、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)、成本控制、流程管理等方面問(wèn)題，探討相應(yīng)解決措施，如：擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì)參會(huì)人員，建立高效的溝通和信息分享渠道，確保信息時(shí)效性；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人位置前移，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、質(zhì)量控制、成本控制等方面的直接管理和把控；開(kāi)展精細(xì)化項(xiàng)目成本核算，試行會(huì)務(wù)費(fèi)包干制，加強(qiáng)員工思想素質(zhì)教育，切實(shí)降低不必要的成本開(kāi)支；強(qiáng)化項(xiàng)目流程管理，加大信息化賦能，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。