12月12日，公司首席專家廖承果主持召開“公司2024年稽查常見問題清單學習交流”會議，生產(chǎn)技術(shù)部、設計一部、設計二部、勘察部代表人員參加會議。

會上，廖承果組織大家學習了《水利建設項目稽察常見問題清單》，結(jié)合前期與設計、建設管理、計劃和進度管理、資金使用與管理、質(zhì)量管理等5個方面的專業(yè)內(nèi)容進行了交流探討，強調(diào)公司技術(shù)人員在水利工程設計技術(shù)工作中運用設計技術(shù)規(guī)范和標準化的要求。

會議強調(diào)，一是要切實提高思想認識。要高度重視問題清單，加強自身思想建設，增強自己的工作責任意識和把關工程質(zhì)量意識，杜絕心存僥幸、麻痹大意思想。二是要認真開展問題隱患排查。對照《水利建設項目稽察常見問題清單》，建立完善隱患排查、分類化解、責任倒查機制，有效防范化解質(zhì)量風險隱患。三是要做好設計質(zhì)量控制。在對照問題清單自查自糾中，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升設計水平、強化質(zhì)量管控流程，統(tǒng)籌好高質(zhì)量發(fā)展和高水平質(zhì)量工作。四是要落實部門責任。各部門要加強員工教育培訓，責任落實到人，強化跟蹤問效，確保各項措施落地見效。