會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞上半年工作成效、存在問(wèn)題和下半年工作思路、計(jì)劃和措施依次進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

公司黨總支委員、副總經(jīng)理陳杰同志首先對(duì)年中績(jī)效考核和資金運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)。他指出，在大家的不懈努力下，公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基本完成，業(yè)務(wù)拓展與資質(zhì)升級(jí)取得新突破，三項(xiàng)制度改革與內(nèi)控體系優(yōu)化取得新成效，“從嚴(yán)治企創(chuàng)建學(xué)習(xí)型集體”活動(dòng)取得新進(jìn)展，各項(xiàng)工作都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。同時(shí)，也存在新簽合同額同比增長(zhǎng)率下降、項(xiàng)目回款滯后、員工成本控制意識(shí)不強(qiáng)、個(gè)別部門(mén)員工考核結(jié)果缺乏差異對(duì)比性等問(wèn)題。

公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理門(mén)立軍同志強(qiáng)調(diào)，今年是公司成立60周年，“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，“強(qiáng)起來(lái)”深入開(kāi)展之年，本次會(huì)議分析了當(dāng)前工作推進(jìn)過(guò)程中面臨的形勢(shì)和任務(wù)，就如何做好下半年工作提出了具體要求：一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。中層干部要發(fā)揮好模范帶頭作用，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，做到知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行。二是開(kāi)拓思路，提前謀劃，增強(qiáng)工作計(jì)劃性。各部門(mén)要貫徹落實(shí)會(huì)議精神，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真謀劃下半年工作任務(wù)，以釘釘子精神抓好落實(shí)。三是秉承專(zhuān)業(yè)精神，堅(jiān)守行為底線(xiàn)。既要為業(yè)主做好專(zhuān)業(yè)性服務(wù),也要保持自身良好的工作原則，明確各方責(zé)任，確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)順利完成。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。有針對(duì)性規(guī)劃培訓(xùn)路徑，因材施教，通過(guò)內(nèi)外結(jié)合等多種培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力素養(yǎng)的提升。五是筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各部門(mén)要持續(xù)深化對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防范措施。六是聚力提升合規(guī)工作質(zhì)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)管理建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，切實(shí)有效防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。