會上，各分管領(lǐng)導、部門負責人圍繞上半年工作成效、存在問題和下半年工作思路、計劃和措施依次進行總結(jié)匯報。

公司黨總支委員、副總經(jīng)理陳杰同志首先對年中績效考核和資金運行情況進行了通報。他指出，在大家的不懈努力下，公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標基本完成，業(yè)務(wù)拓展與資質(zhì)升級取得新突破，三項制度改革與內(nèi)控體系優(yōu)化取得新成效，“從嚴治企創(chuàng)建學習型集體”活動取得新進展，各項工作都取得了不錯的成績。同時，也存在新簽合同額同比增長率下降、項目回款滯后、員工成本控制意識不強、個別部門員工考核結(jié)果缺乏差異對比性等問題。

公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理門立軍同志強調(diào)，今年是公司成立60周年，“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，“強起來”深入開展之年，本次會議分析了當前工作推進過程中面臨的形勢和任務(wù)，就如何做好下半年工作提出了具體要求：一是統(tǒng)一思想，堅定信心，全面完成年度經(jīng)營目標。中層干部要發(fā)揮好模范帶頭作用，加強團隊建設(shè)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，做到知責于心，擔責于身，履責于行。二是開拓思路，提前謀劃，增強工作計劃性。各部門要貫徹落實會議精神，進一步查漏補缺，認真謀劃下半年工作任務(wù)，以釘釘子精神抓好落實。三是秉承專業(yè)精神，堅守行為底線。既要為業(yè)主做好專業(yè)性服務(wù),也要保持自身良好的工作原則，明確各方責任，確保項目按時保質(zhì)順利完成。四是加強業(yè)務(wù)技能培訓，強化人才隊伍建設(shè)。有針對性規(guī)劃培訓路徑，因材施教，通過內(nèi)外結(jié)合等多種培訓方式，實現(xiàn)員工個人能力素養(yǎng)的提升。五是筑牢安全生產(chǎn)防線，加強安全生產(chǎn)管理。各部門要持續(xù)深化對安全生產(chǎn)重要性的認識，按照“誰主管、誰負責”的原則，層層壓實責任，落實落細各項防范措施。六是聚力提升合規(guī)工作質(zhì)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。持續(xù)加強合規(guī)管理建設(shè)，強化風險防控意識，切實有效防范生產(chǎn)經(jīng)營合規(guī)風險，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。