為深入貫徹落實公司“從嚴治企創(chuàng)建學習型集體”工作的部署安排，堅持以管促建、以管促質(zhì)、以管促改，全面提高設計人員綜合管理能力，4月19日上午，公司生產(chǎn)部門開展水利工程勘測設計項目設總及質(zhì)量管理人員培訓宣貫會，公司副總經(jīng)理陳杰同志主持會議，設計一部、設計二部、勘察部人員參會。

設計二部主任工程師蔣宜從法律法規(guī)和風險把控兩個方面進行宣貫，引導設計人員在項目設計中時刻樹立法律紅線意識、責任意識和風險意識，加強相關(guān)法律法規(guī)學習，對經(jīng)手項目進行自我把控和質(zhì)量管理，做到對項目負責、對自己負責、對公司負責。

公司總工程師王劍開展《公司質(zhì)量管理細則》的制度宣貫，要求設計人員必須深層次了解和把握細則內(nèi)容，嚴格按照相關(guān)規(guī)定及管理細則展開設計，嚴守質(zhì)量關(guān)，加強質(zhì)量管理設計人員素養(yǎng)和能力建設，不斷提高項目質(zhì)量。

公司副總經(jīng)理陳杰強調(diào)，公司正處于“三步走”戰(zhàn)略“強起來”的關(guān)鍵階段，質(zhì)量管理是原則、項目質(zhì)量是核心、工程技術(shù)人員是保障，公司設計管理人員要以高標準設計保障高質(zhì)量發(fā)展，每位設計人員必須堅守質(zhì)量標準、嚴守職業(yè)底線、堅守法律紅線。