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公司召開2023年度中層及以上管理人員述職 暨年終總結(jié)大會




12月28日上午,公司在404會議室組織召開了2023年度中層及以上管理人員述職暨年終總結(jié)大會,全體干部職工參會。

會上,中層及以上管理人員依次進行2023年度個人述職述廉,全體員工根據(jù)述職情況從“德、能、勤、績、廉”五方面進行民主測評。公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理門立軍對述職進行了點評并圍繞黨建引領(lǐng)、經(jīng)營發(fā)展、業(yè)務(wù)升級、合規(guī)管理、改革創(chuàng)新、遺留問題解決等方面進行了年終總結(jié),對全體員工全力以赴,超額完成公司年度目標任務(wù)表示充分的肯定,謀篇布局2024年公司重點工作。

門立軍強調(diào),抓牢黨建引領(lǐng),強化政治擔(dān)當。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神,認真落實綿陽“五市戰(zhàn)略”規(guī)劃布局總要求,立足新發(fā)展階段,全面貫徹新發(fā)展理念,服務(wù)新發(fā)展格局,推動公司黨建、業(yè)務(wù)融合取得新的進步。提高思想認識,加強文化認同。切實增強員工對“團結(jié)、奉獻、明理、求是”企業(yè)文化精神內(nèi)核的理解、認同,統(tǒng)一思想、咬定目標、錘煉本領(lǐng)、付諸行動。強化規(guī)矩意識,樹立大局觀念。將“從嚴治企建立學(xué)習(xí)型集體”活動向縱深推進,破解產(chǎn)能不足、觀念不新的現(xiàn)實問題。加強價值觀引導(dǎo),促進高質(zhì)量發(fā)展。通過改革創(chuàng)新、激勵與約束,明確獎懲、借鑒“賽馬機制”、形成“鯰魚效應(yīng)”,讓敢于擔(dān)當、敢于逗硬、敢于從嚴管理蔚然成風(fēng),為三步走發(fā)展戰(zhàn)略“強起來”注入強勁動力,推動公司經(jīng)營實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

門立軍要求,一是要走出傳統(tǒng)觀念誤區(qū),轉(zhuǎn)變思維,樹立科學(xué)的選人用人觀。樹立大人才觀理念,著力提高具有吃苦耐勞精神和愿做公司奮斗者的員工待遇,讓他們?nèi)吮M其才,才盡其用。二是要以三項制度深化改革為抓手,調(diào)動全體人員積極性。聚焦職級體系和考核機制建設(shè),打開員工職業(yè)發(fā)展空間,促進引導(dǎo)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同頻共振。三是要創(chuàng)新培養(yǎng)機制,分類加強人才隊伍能力建設(shè)。根據(jù)多梯級人才劃分,開展有針對性的分類培養(yǎng)和選拔。四是要加強成本管理,提高公司經(jīng)營效益。緊盯影響和制約壓降經(jīng)營管理成本的問題短板及其根源,進一步健全壓降成本工作的機制,增強成本控制意識。

門立軍指出,我們要凝聚力量、匯聚共識,著力發(fā)揮技術(shù)專長、鞏固主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢、推進培育業(yè)務(wù)發(fā)展,提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、加快構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)體系,以不破不立的決心,推進公司“強起來”高質(zhì)量發(fā)展。


THE END



撰稿人|張邱林

初核人|王   薇

復(fù)核人|蘇曉婕