12月28日上午，公司在404會(huì)議室組織召開了2023年度中層及以上管理人員述職暨年終總結(jié)大會(huì)，全體干部職工參會(huì)。

會(huì)上，中層及以上管理人員依次進(jìn)行2023年度個(gè)人述職述廉，全體員工根據(jù)述職情況從“德、能、勤、績(jī)、廉”五方面進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。公司黨總支書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理門立軍對(duì)述職進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并圍繞黨建引領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、業(yè)務(wù)升級(jí)、合規(guī)管理、改革創(chuàng)新、遺留問(wèn)題解決等方面進(jìn)行了年終總結(jié)，對(duì)全體員工全力以赴，超額完成公司年度目標(biāo)任務(wù)表示充分的肯定，謀篇布局2024年公司重點(diǎn)工作。

門立軍強(qiáng)調(diào)，抓牢黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，認(rèn)真落實(shí)綿陽(yáng)“五市戰(zhàn)略”規(guī)劃布局總要求，立足新發(fā)展階段，全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)新發(fā)展格局，推動(dòng)公司黨建、業(yè)務(wù)融合取得新的進(jìn)步。提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)文化認(rèn)同。切實(shí)增強(qiáng)員工對(duì)“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、明理、求是”企業(yè)文化精神內(nèi)核的理解、認(rèn)同，統(tǒng)一思想、咬定目標(biāo)、錘煉本領(lǐng)、付諸行動(dòng)。強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，樹立大局觀念。將“從嚴(yán)治企建立學(xué)習(xí)型集體”活動(dòng)向縱深推進(jìn)，破解產(chǎn)能不足、觀念不新的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。加強(qiáng)價(jià)值觀引導(dǎo)，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)改革創(chuàng)新、激勵(lì)與約束，明確獎(jiǎng)懲、借鑒“賽馬機(jī)制”、形成“鯰魚效應(yīng)”，讓敢于擔(dān)當(dāng)、敢于逗硬、敢于從嚴(yán)管理蔚然成風(fēng)，為三步走發(fā)展戰(zhàn)略“強(qiáng)起來(lái)”注入強(qiáng)勁動(dòng)力，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。

門立軍要求，一是要走出傳統(tǒng)觀念誤區(qū)，轉(zhuǎn)變思維，樹立科學(xué)的選人用人觀。樹立大人才觀理念，著力提高具有吃苦耐勞精神和愿做公司奮斗者的員工待遇，讓他們?nèi)吮M其才，才盡其用。二是要以三項(xiàng)制度深化改革為抓手，調(diào)動(dòng)全體人員積極性。聚焦職級(jí)體系和考核機(jī)制建設(shè)，打開員工職業(yè)發(fā)展空間，促進(jìn)引導(dǎo)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同頻共振。三是要?jiǎng)?chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，分類加強(qiáng)人才隊(duì)伍能力建設(shè)。根據(jù)多梯級(jí)人才劃分，開展有針對(duì)性的分類培養(yǎng)和選拔。四是要加強(qiáng)成本管理，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。緊盯影響和制約壓降經(jīng)營(yíng)管理成本的問(wèn)題短板及其根源，進(jìn)一步健全壓降成本工作的機(jī)制，增強(qiáng)成本控制意識(shí)。

門立軍指出，我們要凝聚力量、匯聚共識(shí)，著力發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)、鞏固主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)培育業(yè)務(wù)發(fā)展，提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、加快構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)體系，以不破不立的決心，推進(jìn)公司“強(qiáng)起來(lái)”高質(zhì)量發(fā)展。