會(huì)議聽(tīng)取了經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人關(guān)于部門黨建、員工培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、重點(diǎn)工作推進(jìn)、部門存在的問(wèn)題及整改措施、2024年工作謀劃等方面的工作匯報(bào)；經(jīng)營(yíng)部分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近幾年經(jīng)營(yíng)總體情況進(jìn)行總結(jié)，提出下一步工作建議。
參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行交流發(fā)言，探討優(yōu)化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)+生產(chǎn)融合發(fā)展、嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)管控等工作模式。
門立軍指出，公司積極實(shí)施“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，第一步“三年站穩(wěn)”已基本實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)階段圍繞“未來(lái)市場(chǎng)在哪里、新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里、經(jīng)營(yíng)工作策略如何轉(zhuǎn)變”等問(wèn)題全力推進(jìn)第二步“三年變強(qiáng)”的目標(biāo)。
門立軍強(qiáng)調(diào)，一是繼續(xù)堅(jiān)持“大經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略，從存量市場(chǎng)向增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變；二是借鑒“賽馬機(jī)制”，激活公司業(yè)務(wù)板塊良性發(fā)展；三是探索經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)深度融合，培養(yǎng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)；四是堅(jiān)持從嚴(yán)治企，增強(qiáng)合規(guī)管理意識(shí)，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
