王清清同志不僅是設(shè)計(jì)二部的負(fù)責(zé)人，更是同事們心中溫和而有力量的“領(lǐng)路人”。自2022年10月以來，他先后在生產(chǎn)技術(shù)部和設(shè)計(jì)二部任職。身份在變、崗位在換，但扎根公司的赤誠、帶動團(tuán)隊(duì)的熱忱始終未改。作為一名黨員，他沒有驚天動地的壯舉，卻在日復(fù)一日的堅(jiān)守中，用責(zé)任與溫柔串聯(lián)起團(tuán)隊(duì)成長的足跡，以實(shí)干與擔(dān)當(dāng)詮釋著管理者的初心使命。

擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人期間，正值部門提質(zhì)增效的關(guān)鍵期。項(xiàng)目繁雜、管理頭緒眾多，王清清同志沒有急于求成，而是沉下心來，從細(xì)節(jié)入手，一步步梳理、規(guī)范，用耐心與堅(jiān)守筑牢生產(chǎn)管理的“壓艙石”。

他深知，規(guī)范的制度是團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。在公司深化“三項(xiàng)制度”改革的背景下，他主動牽頭，逐字逐句研讀相關(guān)要求，結(jié)合部門實(shí)際，修訂發(fā)布《生產(chǎn)管理辦法》《產(chǎn)值核算管理細(xì)則》等核心制度，并逐一優(yōu)化完善生產(chǎn)采購、項(xiàng)目協(xié)作、監(jiān)理施工等6項(xiàng)配套制度。每一項(xiàng)制度的修訂，他都反復(fù)征求團(tuán)隊(duì)成員意見，兼顧規(guī)范性與實(shí)操性，讓制度不再是冰冷的條款，而是貼合工作、服務(wù)團(tuán)隊(duì)的“指南針”。

在項(xiàng)目管理上，他始終秉持“精益求精”的態(tài)度。數(shù)百個項(xiàng)目的進(jìn)度統(tǒng)籌，他親力親為，哪怕一個微小的進(jìn)度偏差，都會及時溝通協(xié)調(diào)；項(xiàng)目評審時，他嚴(yán)格對標(biāo)合同與業(yè)主需求，逐項(xiàng)把關(guān)，用專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)確保交付質(zhì)量穩(wěn)定可靠。同時，他始終把保密管理與安全生產(chǎn)放在心上，常態(tài)化開展安全提醒、保密教育，耐心叮囑每一位員工守住底線、筑牢防線。在他的帶動下，部門實(shí)現(xiàn)了零事故、零泄密的目標(biāo)，為公司平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

2025年，王清清同志擔(dān)任設(shè)計(jì)二部經(jīng)理。面對新崗位、新團(tuán)隊(duì)，他沒有絲毫懈怠，而是迅速融入，以溫柔的堅(jiān)守、務(wù)實(shí)的行動帶領(lǐng)這支隊(duì)伍快速成長，從“磨合期”邁入“快車道”，鍛造出一支有活力、有擔(dān)當(dāng)、有能力的設(shè)計(jì)“生力軍”。

政治引領(lǐng)上，他不搞空洞說教，而是結(jié)合公司發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化，在日常工作中潛移默化地引導(dǎo)員工提高政治站位，樹立大局意識和規(guī)矩意識。他常與員工談心談話，傾聽心聲，了解困惑，幫助大家理清思路、堅(jiān)定信念，讓每一位員工都能感受到公司的溫暖，增強(qiáng)認(rèn)同感與歸屬感，真正做到心往一處想、勁往一處使。

作風(fēng)帶動上，他始終以身作則、率先垂范。無論是繁重的設(shè)計(jì)任務(wù)，還是復(fù)雜的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，他總是沖在前面，加班加點(diǎn)、毫無怨言。他常說：“作為管理者，不能只要求員工做到，自己首先要做好?！痹谒膸酉拢O(shè)計(jì)二部逐漸形成了“敢擔(dān)當(dāng)、善作為”的良好風(fēng)氣，曾經(jīng)有些畏難情緒的年輕同志，也主動請纓承擔(dān)更多設(shè)計(jì)任務(wù)，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚。

人才培養(yǎng)上，他充分發(fā)揮自身高級工程師的專業(yè)優(yōu)勢，把“傳幫帶”融入日常，用耐心與細(xì)心助力青年員工成長。他主動帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員深入多個在建項(xiàng)目現(xiàn)場，全過程參與施工問題處理與技術(shù)協(xié)調(diào)會。每一個細(xì)節(jié)、每一個技術(shù)難點(diǎn)，他都耐心講解，手把手指導(dǎo)，讓青年員工在“干中學(xué)、學(xué)中練”。他常鼓勵年輕員工：“不要怕犯錯，要敢于嘗試、勇于突破，我會一直陪著大家成長。”在他的悉心培育下，多名青年員工快速成長為部門骨干。

從生產(chǎn)技術(shù)到設(shè)計(jì)管理，變的是崗位，不變的是初心；從制度筑基到團(tuán)隊(duì)賦能，變的是工作重點(diǎn)，不變的是擔(dān)當(dāng)與堅(jiān)守。王清清同志始終把帶好隊(duì)伍、抓好管理、促進(jìn)發(fā)展放在首位。急難險重任務(wù)面前，他站得出、頂?shù)蒙?；日常管理中，他講方法、重實(shí)效。用溫柔的力量凝聚人心，以務(wù)實(shí)的行動帶動團(tuán)隊(duì)。

他把團(tuán)隊(duì)成長記在心上，尊重每一位員工的價值，呵護(hù)每一份成長的渴望，做團(tuán)隊(duì)最堅(jiān)實(shí)的“主心骨”；他把公司發(fā)展落在行動上，立足崗位、腳踏實(shí)地，用專業(yè)與實(shí)干為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。憑借長期堅(jiān)守與突出業(yè)績，先后榮獲2023年度、2025年度公司“優(yōu)秀管理獎”。

如今，這份榜樣的力量，正隨著他的堅(jiān)守，在公司的每一個角落傳遞，激勵著更多人立足崗位、奮勇爭先，共同書寫公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。